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quarta-feira, 9 de outubro de 2024

As pranchas de desenho são um componente vital do desenho técnico, oferecendo uma base estruturada e padronizada para a criação, a apresentação e a comunicação de projetos. Elas garantem precisão, clareza e conformidade, permitindo que os

ATIVIDADE 1 - DESENHO TÉCNICO - 54_2024

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As pranchas de desenho são um componente vital do desenho técnico, oferecendo uma base estruturada e padronizada para a criação, a apresentação e a comunicação de projetos. Elas garantem precisão, clareza e conformidade, permitindo que os projetos sejam executados de maneira eficiente e de acordo com os padrões exigidos. No contexto da agronomia, engenharia e arquitetura, a importância das pranchas de desenho é inegável, tornando-se uma ferramenta indispensável para qualquer profissional que busca excelência em seus projetos.

Com isso, utilizando uma folha de papel A4, faça DUAS pranchas de desenho com margens e legenda. Uma delas deverá ser feita na posição RETRATO (folha em pé) e a outra deverá ser feita na posição PAISAGEM (folha deitada).

Para a confecção da margem, utilize como referência a norma técnica ABNT NBR 16752:2020, intitulada Desenho técnico — Requisitos para Apresentação em Folhas de Desenho. Na figura a seguir, você irá encontrar as especificações da norma.
 
Figura 1 - Informações das margens de desenho

Fonte: ABNT (2020).

Figura 2 - Especificações de margens para cada tamanho de folha

Fonte: ABNT (2020).
 
Para a confecção da legenda, ela deverá ter 180 mm de largura. A altura pode ser variável, porém deve conter obrigatoriamente as seguintes informações:
 
Figura 3 - Exemplo de legenda

Fonte: Monteiro (2018).





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A história: Na cidade de Vale Dourado, localizada no interior do Rio Grande do Sul, uma empresa familiar chamada "Metalúrgica Vale Dourado" prospera há décadas. Fundada por Miguel Silva, um visionário apaixonado pela Engenharia

MAPA - PIND - SIMULAÇÃO DE PROCESSOS PRODUTIVOS - 54_2024

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Coração Dourado e a Metalurgia do Pó

A história: Na cidade de Vale Dourado, localizada no interior do Rio Grande do Sul, uma empresa familiar chamada "Metalúrgica Vale Dourado" prospera há décadas. Fundada por Miguel Silva, um visionário apaixonado pela Engenharia, a empresa começou como uma pequena oficina de fundição. No entanto, com a introdução da metalurgia do pó, a Metalúrgica Vale Dourado embarcou em uma jornada de transformação que mudaria não apenas a empresa, mas também toda a comunidade ao seu redor.
Há alguns anos, a Metalúrgica Vale Dourado estava enfrentando desafios significativos. A competição acirrada no mercado de peças metálicas e a pressão por produtos mais leves, duráveis e econômicos estavam ameaçando sua sobrevivência. Foi quando Miguel, tomou a decisão ousada de investir na tecnologia emergente da metalurgia do pó. 
A metalurgia do pó é uma técnica de fabricação de peças metálicas por meio da compactação e sinterização de pós metálicos. Miguel e sua equipe montaram uma linha de produção especializada, equipada com prensas de alta precisão, fornos de sinterização avançados e sistemas de controle de qualidade meticulosos. 

O Produto Emblemático: O primeiro grande sucesso da Metalúrgica Vale Dourado na metalurgia do pó foi o "Coração Dourado" - um componente usado em sistemas de transmissão de alta performance. Feito de uma liga especial de aço, o Coração Dourado era conhecido por sua resistência excepcional, leveza e durabilidade. - Rapidamente, tornou-se um produto de destaque da empresa, buscado por indústrias de maquinaria em todo o país. Por ser uma peça grande ele é produzido em lote unitários, ou seja, um por vez.

O processo: Para a produção se iniciar, uma seleção e preparação dos pós metálicos já é realizada com antecedência. Materiais como ferro, cobre, níquel e ligas especiais são cuidadosamente escolhidos com base nas propriedades desejadas para o produto final. Os pedidos do Coração Dourado chegam na fábrica seguindo uma distribuição exponencial de 100 minutos.  Os pós são então submetidos a processos de moagem e mistura, seguindo uma distribuição EXPO(30) minutos para garantir uma distribuição homogênea das partículas. 
Os pós metálicos preparados são alimentados para a prensa de alta precisão na forma de moldes. Sob altas pressões, os pós são compactados em formas precisas reproduzindo detalhes intrincados e geometrias complexas. O tempo de compactação segue uma distribuição Normal com média 5 minutos e desvio padrão 1 minuto. Ele garante a densidade e integridade estrutural adequadas das peças.
As peças compactadas são então colocadas no forno de sinterização, onde são submetidas a temperaturas controladas em atmosferas controladas segundo uma distribuição Triangular com mínimo de 120 minutos, moda de 150 minutos e máximo de 180 minutos. Durante a sinterização, as partículas de metal se fundem parcialmente, formando ligações sólidas entre si. Isso resulta na consolidação das peças e no aumento da resistência mecânica.
Após a sinterização, 80% das peças são submetidas ao processo de retificação para dar acabamentos às peças e alcançar as dimensões finais e a qualidade superficial desejadas. Esse processo de retificação segue uma distribuição Normal com média de 15 minutos e desvio padrão de 3 minutos.
Antes de irem para embalagem e expedição, 100% das peças produzidas passam por um rigoroso controle de qualidade. Isso inclui inspeções visuais, testes dimensionais, testes de resistência e análises químicas. Em média, 3% das peças não atendem aos critérios de qualidade e são rejeitadas ou retrabalhadas conforme necessário. O tempo de inspeção, realizada pelo Inspetor da Qualidade, segue uma distribuição Exponencial com média de 10 minutos.
Por fim, as peças inspecionadas e aprovadas são cuidadosamente embaladas - pelo operador de embalagem - de acordo com os requisitos do cliente e prontas para envio, segundo uma Distribuição Triangular com mínimo de 2 minutos, moda de 2,5 minutos e máximo de 3 minutos. As peças então embaladas, seguem para expedição.
Hoje, a Metalúrgica Vale Dourado é reconhecida como uma líder na indústria da metalurgia do pó. Sua história é uma prova do poder da visão, inovação e perseverança.


FASE 1

​Agora já conhecendo o comportamento dos dados de todas as operações, complete a tabela abaixo, com todas as etapas do sistema a ser simulado, qual módulo do ARENA deve ser utilizado para representá-lo na simulação, suas respectivas funções e seus respectivos recursos, quando houver.




FASE 2

Agora já conhecendo todas as informações do processo produtivo da "Metalúrgica Vale Dourado", você decide simular o processo produtivo no software ARENA. Para isso, você se lembra que precisa considerar também os tempos de deslocamentos que ocorrem entre alguns setores.

•Entre sinterização e retificação: 60s
•Entre sinterização e inspeção da qualidade: 80s
•Entre retificação e inspeção da qualidade: 20s
•Entre inspeção da qualidade e embalagem:45s

Embora nesse caso os tempos de deslocamento sejam desprezíveis, não interferindo significativamente nos resultados, você deve considerá-los nessa simulação.
Elabore uma simulação no software ARENA com duração de 24 horas, considerando 10 replicações e com unidade de Tempo Base em minutos.

Responda:
a) Apresente uma imagem do fluxograma criado no ARENA.
b) Qual foi a quantidade de peças que entraram e saíram do processo? Evidencia sua resposta com uma imagem do relatório gerado pelo ARENA.
c) Qual foi o tempo total médio para a fabricação de uma peça? Evidencia sua resposta com uma imagem do relatório gerado pelo ARENA.
d) Qual foi o tempo total médio de transferência de uma peça? Evidencia sua resposta com uma imagem do relatório gerado pelo ARENA.
e) Qual o tamanho médio das filas e o tempo médio de espera nas filas? Evidencia sua resposta com uma imagem do relatório gerado pelo ARENA.
f) Qual operação possui maior número médio de entidades aguardando na fila? Qual é o tempo médio de espera nessa fila?
g) Qual a taxa de ocupação de cada recurso em percentual? Qual recurso está mais sobrecarregado e qual recurso está mais ocioso? Evidencia sua resposta com uma imagem do relatório gerado pelo ARENA.

FASE 3
Prezando pela qualidade de suas peças, a fábrica decidiu implementar mais um controle de qualidade durante o processo de fabricação, agora após a etapa de sinterização. Como você ainda não tem a distribuição de probabilidade que melhor ajusta os dados desse novo controle de qualidade para incluir na simulação, foram coletados 30 tempos desse processo que se iniciou a poucos dias, conforme mostra a Tabela 1, em minutos.



Encontre qual expressão representa melhor o comportamento desses dados utilizando o Input Analyzer do ARENA e qual o valor do seu erro quadrático. Mostre também qual é a função que pior representa esses dados e qual é o valor do seu erro quadrático.

Para isso, crie um arquivo de texto para os dados e utilize o Input Analyzer, do ARENA. Deixe claro na resposta, as funções encontradas e o gráfico de histograma gerado pelo Input Analyzer (prints).



FASE 4
Avaliando o processo produtivo, na prática sabemos que a metalurgia do pó utiliza esteiras rolantes entre algumas de suas etapas. Se o Miguel pedisse para você simular novamente esse processo representando as esteiras transportadoras que ele possui, quais módulos do ARENA você utilizaria para fazer essa simulação e para que serve cada um deles? (Não é necessário simular).





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​Em uma rua movimentada, há uma lavanderia tradicional, onde todos os dias consumidores chegam para lavar suas roupas seguindo uma distribuição exponencial de 4 clientes/hora.

ATIVIDADE 1 - PIND - SIMULAÇÃO DE PROCESSOS PRODUTIVOS - 54_2024

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ATIVIDADE 1 - MODELOS DE FILA BÁSICOS
​Em uma rua movimentada, há uma lavanderia tradicional, onde todos os dias consumidores chegam para lavar suas roupas seguindo uma distribuição exponencial de 4 clientes/hora.
No entanto, um contratempo desafia a eficiência do serviço: apenas uma das três máquinas de lavar está operacional, enquanto as outras duas estão lamentavelmente fora de serviço, aguardando reparos.
Nessa única máquina funcional, o processo de lavagem das roupas é realizado em uma média de 12 minutos por cliente, com uma variação que se ajusta à imprevisibilidade típica de uma distribuição exponencial.
Essa situação cria um desafio para a lavanderia, que precisa lidar com a demanda constante de clientes e a limitação de recursos. Como resultado, entender a dinâmica dessa fila e otimizar o uso da única máquina operante torna-se uma prioridade para garantir um serviço eficiente e satisfatório aos clientes, além de explorar maneiras de resolver as máquinas quebradas para melhorar a capacidade operacional no futuro.

Com base nas informações apresentadas e visando ajudar a lavanderia avaliar os parâmetros de formação de filas na lavagem das roupas, responda:

a) Admitindo que o sistema atual apresenta um comportamento de fila do tipo M/M/1/inf/FIFO, encontre:
i. O número médio de clientes na fila para lavagem (clientes/hora).
ii. O número médio de clientes no sistema (clientes/hora).
iii. O tempo médio de clientes na fila para lavagem (minutos).
iv. O tempo médio de clientes no sistema (minutos).
v. A taxa de ocupação do sistema.
vi. E a taxa de ociosidade do sistema.
 
b) Sabendo que as demandas por lavagem aumentam no final de semana, a taxa média de chegada fica em 6 clientes/hora.  Se a lavanderia consertar uma das duas máquinas quebradas, com a mesma capacidade média da atual que está operando, o sistema passa a ser representado por uma fila do tipo M/M/2/inf/FIFO.
Calcule os novos parâmetros desse sistema M/M/2/inf/FIFO.
i. O número médio de clientes na fila para lavagem (clientes/hora).
ii. O número médio de clientes no sistema (clientes/hora).
iii. O tempo médio de clientes na fila para lavagem (minutos).
iv. O tempo médio de clientes no sistema (minutos).
v. A taxa de ocupação do sistema.
vi. E a taxa de ociosidade do sistema.





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Uma fábrica de móveis possui duas máquinas, A e B, que produzem dois tipos de produtos: mesas e cadeiras. A empresa em questão está considerando a aquisição de uma nova máquina para expandir sua capacidade

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Uma fábrica de móveis possui duas máquinas, A e B, que produzem dois tipos de produtos: mesas e cadeiras. A empresa em questão está considerando a aquisição de uma nova máquina para expandir sua capacidade de produção, e você, como gestor da produção, deve decidir qual será o modelo a ser adquirido. Deve-se considerar não apenas o custo inicial, mas também a eficiência na geração de lucro e o impacto nos custos fixos e variáveis associados à produção.

Objetivo: determinar qual máquina a empresa deve adquirir, com base na análise de margem de contribuição, pontos de equilíbrio e depreciação.

A tabela a seguir apresenta os dados de produção e custos associados:


Máquina Produto Quantidade Produzida (unidades) Preço de Venda por Unidade (R$) Custo Variável Unitário (R$)
A Mesas 500 200 120
A Cadeiras 1.500 100 60
B Mesas 800 200 120
B Cadeiras 1.200 100 60

Elaborado pelo autor.

Máquina Custo fixos (R$) Depreciação (R$)
A 10.000 8300
B 14.000 11600

Elaborado pelo autor.

​Com base nos dados fornecidos, responda às seguintes questões:

a) Determine a margem de contribuição por unidade para cada produto.
b) Determine a margem de contribuição total por máquina.
​c) Determine​ a margem de contribuição por unidade para cada máquina
d) Determine o ponto de equilíbrio contábil por máquina.​
e) Determine o ponto de equilíbrio econômico por máquina, considerando uma taxa de lucro desejada de 10% sobre os custos fixos totais de cada máquina.​
f) Determine o ponto de equilíbrio financeiro por máquina, considerando o custo fixo somados à depreciação.​
g) Indique qual máquina recomenda a empresa adquirir e justifique sua resposta com base nos cálculos realizados.




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​Compreender as categorias de custo e como elas impactam o custo unitário é fundamental para qualquer gestor de produção, pois isso possibilita a otimização dos processos produtivos e facilita a tomada de decisões gerenciais mais acertadas.

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​Compreender as categorias de custo e como elas impactam o custo unitário é fundamental para qualquer gestor de produção, pois isso possibilita a otimização dos processos produtivos e facilita a tomada de decisões gerenciais mais acertadas. Essa compreensão permite não apenas identificar oportunidades para reduzir despesas e melhorar a eficiência, mas também para aumentar a lucratividade da empresa. Em um cenário de alta concorrência, a capacidade de calcular com precisão o custo unitário de um produto, e, consequentemente, determinar um preço de venda competitivo, pode ser um fator decisivo para o sucesso da empresa. Suponha que você seja responsável pela produção em uma indústria farmacêutica que, atualmente, está buscando determinar o custo unitário de dois medicamentos, A e B. A seguir estão alguns dos custos associados à produção desses produtos no mês de agosto de 20X4:

Custos Valor
Matéria-Prima para produto A R$ 20.000,00
Matéria-Prima para produto B R$ 15.000,00
Mão de Obra para produto A R$ 10.000,00
Mão de Obra para produto B R$ 8.000,00
Aluguel da Fábrica R$ 5.000,00
Depreciação das máquinas R$ 3.000,00
Salário Administrativo R$ 4.000,00
Utilidades administrativo R$ 2.000,00
Energia e água (Produção) R$ 5.000,00
Salário Produção R$ 29.000,00

Elaborado pela autora.

Diante dos dados informados, responda:

a) ​Classifique os custos listados como diretos ou indiretos, indicando o valor de cada tipo de custo.

​b) Calcule o custo total do produto A e o custo total do produto B.

c) Se mensalmente são produzidos 1000 produtos A e 750 produtos B, calcule o custo unitário de produção para cada produto individualmente.




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