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MAPA
- RH - CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS –522023
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QUESTÃO 1
A
seguir, leia com atenção o case fictício:
A RV Modas é uma indústria do setor de confecção que atua há mais de 30 anos na
fabricação de roupas voltadas para moda feminina. A empresa, que iniciou suas
atividades nos fundos da casa de Dona Marta, sócia fundadora, hoje conta com
250 colaboradores, com produção de peças que chegam a todos os estados do
Brasil.
Após três décadas na direção da empresa, Marta resolveu iniciar o processo de
sucessão, passando a diretoria para seu filho mais velho, Alex, Administrador
que desde pequeno acompanhou os processos da empresa. Depois de assumir a
direção da empresa, Alex se depara com a necessidade de investir no setor de
Recursos Humanos da empresa que, em todos estes anos, nunca realizou um
trabalho envolvendo os subsistemas de RH, limitando-se somente a rotinas
burocráticas de Departamento Pessoal.
Diante disso, Alex contratou a SUA consultoria para realizar um diagnóstico da
empresa e apresentar um projeto a ser implantado. Após passar dois dias
acompanhando a empresa, você percebe um cenário com as seguintes situações:
- Colaboradores da empresa “perdidos” em suas funções, pois não se sabe ao
certo o que cada um deve fazer, e as atribuições dos cargos são confusas e não
formalizadas.
- Alta rotatividade de colaboradores, mesmo não havendo indicadores com
métricas; foi possível perceber uma alta rotatividade na empresa.
- Conflitos internos muitas vezes mal resolvidos, potencializados pela ausência
de uma liderança qualificada para exercer processos de gestão de pessoas.
- Sensação de ambiente com clima pesado e falta do sentimento de companheirismo
na empresa.
Após o período de análise da empresa, você, como um Consultor de RH, ficou
responsável em apresentar um relatório descrevendo o projeto a ser aplicado na
empresa, bem como os resultados esperados. Diante disso, você deverá
apresentar:
1. Indique no mínimo três ações que serão realizadas no processo de
Consultoria da empresa, como projetos ou ferramentas de RH a serem aplicados.
2. Justifique a necessidade da aplicação destas ferramentas frente às situações
observadas, sempre com linguagem profissional dos fatos.
3. Apresente um cronograma de aplicação do projeto.
4. Descreva quais os resultados esperados após a conclusão do projeto.
E lembre-se: a sua argumentação como Consultor(a) de RH será um ponto
decisivo para a validação do seu projeto.
Orientações
Importantes:
- Assista ao Vídeo de Orientações da atividade disponível no Material da
Disciplina no ambiente Studeo.
- Faça a leitura da Unidade 2 do livro didático da disciplina sobre:
Diagnóstico e Levantamento de Necessidades, e Planejamento e Estratégias de
Intervenção.
- Assista às aulas conceituais, aulas ao vivo e aula estudo de caso, e busque
também outros materiais que tenham contato sobre produtividade e desempenho no
trabalho.
- Realize a sua Atividade MAPA no Formulário Padrão que está disponível para
download no Material da Disciplina no ambiente Studeo.
Bons estudos. Sucesso!
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