ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PROJETOS - 52/2022

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ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PROJETOS - 52/2022

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QUESTÃO 1

O caso da startup 3X

 

A empresa 3X é uma startup especializada em desenvolvimento de softwares e aplicativos para celulares. Devido ao seu rápido crescimento e expansão, algumas mudanças internas foram necessárias, estes ajustes buscaram reestruturar os processos da empresa e também ajustar as melhores práticas de gestão de projetos. Para este processo de transição do modelo de gestão antigo (burocrático e lento) para um modelo mais eficiente e adaptável às mudanças, o diretor geral da organização decidiu que deveria ser implementada as melhores práticas de gerenciamento de projetos que objetivava a melhoria da efetividade de todas as mudanças que estavam sendo implementadas. A ideia do executivo estava em utilizar a metodologia de projetos que atendesse as necessidades dos clientes (empregados internos), que minimizasse a quantidade de atividades burocráticas, que gerasse praticidade para a realização das atividades e também que fosse passível de adaptações às mudanças frequentes considerando o ambiente volátil que a empresa 3X está inserida.

 

Elaborado pelo professor, 2022.

 
Considerando o caso hipotético apresentado e as características das metodologias tradicional e ágil, você deverá:
 
a) Apresentar as principais diferenças entre a metodologia de gerenciamento de projetos tradicional (PMBOK) e a metodologia de gestão ágil.

b) Indicar qual destas duas metodologias poderia ser considerada a mais adequada para a startup durante o processo de mudança. Justifique sua resposta.

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