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MAPA - GFIN - CONTROLADORIA - 51/2022
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Olá, prezado(a) aluno(a), essa é a atividade avaliativa M.A.P.A. da disciplina de Controladoria do CST Gestão Financeira. Nosso intuito é fornecer uma aprendizagem imersiva, assim, nessa atividade avaliativa, serão aplicados os conhecimentos relativos a Descentralização da Tomada de Decisão, tema que foi abordado, predominantemente, na Unidade 3 de Almeida (2021).
PROBLEMATIZAÇÃO
Quadro 01: Desempenho da Preta Ltda em 20x0
| Organização | Receitas | Custos e Despesas | Lucro | ROI |
| Azul Ltda | R$ 600.000,00 | R$ 520.000,00 | R$ 80.000,00 | 40% a.a. |
| Amarela Ltda | R$ 260.000,00 | R$ 190.000,00 | R$ 70.000,00 | 20% a.a. |
| Vermelho Ltda | R$ 340.000,00 | R$ 200.000,00 | R$ 140.000,00 | 28% a.a. |
Em 20x1, a organização estava atuando sob a pandemia do COVID-19, assim a Preta Ltda não estipulou metas para receitas e custos/despesas, somente para o ROI. Assim, para 20x1, a meta definida pela Preta Ltda aos 3 centros de investimento, quais sejam: Azul Ltda, Amarela Ltda e Vermelho Ltda é obter um ROI, acima de 10%.
Receitas
Houve uma queda abrupta nas vendas de 20x1. O desempenho dos 3 centros de investimento com relação às receitas ocorreu da seguinte maneira (Quadro 02):
Quadro 2: Desempenho de Receitas dos Centros de Investimentos da Preta Ltda.
| Azul Ltda | Amarela Ltda | Vermelho Ltda | ||||
| Básica | Customizada | Básica | Customizada | Básica | Customizada | |
| Janeiro/20x1 | 100 | 130 | 120 | 130 | 150 | 170 |
| Fevereiro/20x1 | 100 | 130 | 120 | 130 | 160 | 170 |
| Março/20x1 | 100 | 130 | 120 | 130 | 150 | 170 |
| Abril/20x1 | 110 | 120 | 120 | 130 | 160 | 170 |
| Maio/20x1 | 110 | 120 | 120 | 130 | 150 | 170 |
| Junho/20x1 | 110 | 120 | 120 | 130 | 160 | 170 |
| Julho/20x1 | 120 | 110 | 140 | 130 | 150 | 170 |
| Agosto/20x1 | 120 | 110 | 140 | 130 | 160 | 170 |
| Setembro/20x1 | 120 | 110 | 140 | 130 | 150 | 170 |
| Outubro/20x1 | 130 | 100 | 140 | 130 | 160 | 170 |
| Novembro/20x1 | 130 | 100 | 140 | 130 | 150 | 170 |
| Dezembro/20x1 | 130 | 100 | 140 | 130 | 160 | 170 |
Nos 3 centros de investimento, o preço praticado pelas vendas das calças são: R$ 50,00/unidade na calça básica e R$ 72,50/unidade na calça customizada (nesse exercício o valor das Receitas já está com os impostos de venda embutidos, portanto, você não precisará deduzir os impostos sobre as vendas).
Custos e Despesas
Neste exercício, já considere que os impostos estão inclusos nos custos e despesas. Devido a padronização dos procedimentos, a Preta Ltda conseguiu o mesmo custo/despesa unitário em todos os 3 centros de investimentos.
Quadro 3: Custos e Despesas Unitários dos Centros de Investimentos da Preta Ltda.
| Azul Ltda | Amarela Ltda | Vermelho Ltda | |||||
| Básica | Customizada | Básica | Customizada | Básica | Customizada | ||
| Custos e Despesas Unitários | R$ 42,00 | R$ 60,00 | R$ 42,00 | R$ 60,00 | R$42,00 | R$ 60,00 | |
Todos os produtos produzidos, foram vendidos no período, logo, considere que a quantidade vendida mensalmente (Quadro 02) é a mesma quantidade que foi produzida mensalmente.
Com base nas informações dos Quadros 02 e 03, é possível calcular o lucro e consequentemente o ROI das 3 centros de investimento. Considere que não houve alteração no valor dos investimentos da Preta Ltda.
Como gestor financeiro da Preta Ltda, você precisará elaborar as prestações de contas das 3 centros de investimento e avaliar o desempenho obtido em 20x1 como: “cumpriu” ou “não cumpriu”.
SIGNIFICÂNCIA
Os gestores das organizações são avaliados pelo desempenho da organização e também por seu desempenho individual. Precisa ficar evidente no processo de avaliação dos gestores, se eles serão avaliados somente em relação ao lucro ou se ele precisa satifazer outros objetivos organizacionais. Por exemplo, um gestor que visa somente a maximização do lucro pode não incentivar investimentos em melhorias do processo (devido existir custos).
EXPERIMENTAÇÃO
Para que você possa ter uma experiência com o tema Descentralização, pense em uma grande rede de Supermercados, que possui centros de investimento em distintos municípios. O gerente de compras pode ser o responsável pela seleção dos fornecedores e compra dos alimentos conhecidos como hortifruti, nessa situação houve descentralização na escolha do fornecedor e no processo de compra de alimentos.
REFLEXÃO
São diversos os motivos que levam uma organização a descentralizar as suas tomadas de decisões: localização geográfca, busca por decisões mais rápidas, fomento da competitividade dos departamentos, estimulo à criatividade dos funcionários na busca de melhorias dos processos, reconhecimento que as variáveis locais ou regionais podem interferir nas atividades da organização, entre outros.
CONCEITUALIZAÇÃO
A descentralização caracteriza-se pela delegação da autoridade para tomar decisões, geralmente, ocorre nos níveis mais baixos da organização (gerente de produção, gerente de compras, gerente de marketing etc.) (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2008; ATKINSON et al., 2011).
Outro conceito importante para a resolução dessa atividade M.A.P.A. é Centros de Investimentos, nos quais os gestores controlam os custos, as receitas e o lucro, mas diferentemente dos centros de responsabilidade, esses gestores devem expressar a relação entre o investimento da organização e o lucro obtido. Este é comparado aos investimentos incorridos para obtê-lo (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2008; ATKINSON et al., 2011).
ALMEIDA, R. G. Controladoria. Reimp. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2021. [Unidade 1, pp. 16-21].
ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. 12. ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2008.
ATKINSON, A. A. et al. Contabilidade Gerencial. Trad. André Olímpio Mosselman Du Chenoy Castro. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
Caro(a) aluno(a), após percorrermos as etapas do ciclo de aprendizagem, chegou a hora de você praticar (#AÇÃO e #AVALIAÇÃO). Com base no exposto, responda as questões, de A a F:
a) Calcule as Receitas de 20x1 dos 3 centros de investimento da Preta Ltda com base no Quadro 02 e nos preços de venda praticados (utilize a planilha Receitas).
b) Calcule os Custos e Despesas de 20x1 dos 3 centros de investimento da Preta Ltda com base no Quadro 03 (utilize a planilha Custos e Despesas).
c) Calcule os Lucros dos 3 centros de investimento da Preta Ltda (utilize a planilha Lucro).
d) Calcule os ROIs dos 3 centros de investimento da Preta Ltda (utilize a planilha ROI).
e) Avalie o Desempenho dos 3 centros de investimento da Preta Ltda conforme critérios de avaliação que foram expostos (utilize a planilha Avaliação).
f) Considerando os ROIs dos 3 centros de investimento, explique (em até 5 linhas) qual(is) filial(is) atingiram a meta estipulada pela Preta Ltda (utilize a planilha Discursiva).
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